Los proyectos de software necesitan una estrategia que asuma el como vamos a revelar su fotografía a corto, medio y largo plazo. A veces es complicado entender toda la linea de tiempo a la misma resolución y se hace imprescindible el manejo del enfoque y el diafragma para ir graduando las escenas a lo largo del tiempo.
Esto, a veces llamado visión estratégica, es algo más complejo en donde intervienen, yo creo, muchas mas piezas, planificación, gestión y dosificación de personas y recursos.
Es complicado el reunir todas esas skills, pero sin duda alguna, es mucho mas complicado tenerlas y que no se impacten o afecten de la polución en un proyecto de software.
Identificar qué genera esta polución, nos ayudará a reducirla, potenciando las habilidades que necesitamos engranar.
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Falta de definición, ámbito y competencia de los roles. De un tiempo a esta parte, e influenciados por la idea de flexibilidad y resiliencia, se ha abogado por perfiles mas SUV, que puedan desempeñarse en varios ámbitos, dominios y tecnologías de una empresa. Esto, en su concepto ideal resulta idóneo en un estado muy concreto del ciclo de desarrollo del producto, pero no mucho más, si un producto necesita de estos SUV roles quizá es un síntoma de la enfermedad, donde la gente titula flexibilidad, resiliencia, autonomía y trabajo bajo presión, yo leo "El Bombero Torero".
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Career path orientado a "Otras Cracias" que nada tienen que ver con la meritocracia en si misma. Pasa a veces que las personas, cuando vemos un vacío en una organización, una grieta que rellenar y que mejora nuestra posición en la empresa ante nosotros y ante otros, la ocupamos casi instintivamente, el ser humano esta diseñado para mejorar su situación y la de los suyos. El problema viene cuando quizá no seamos el mejor aislante para esa grieta, la mejor opción posible, cuando simplemente nuestra ventaja fue una mejor oportunidad, un mejor manejo de la intra política empresarial, una buena marca personal o cualquier otro condicionante que nada tiene que ver con la idoneidad para el desempeño.
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La necesidad de justificar nuestro role o trabajo en la empresa. Haz ruido aunque no hagas nada, que parezca que estas haciendo algo. Este es uno de los mantras en los que solemos encallarnos con la idea de que así justificaremos nuestra existencia en la empresa con el menor esfuerzo posible.
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Todo es urgente. Cuando aumenta el nivel de excitación y, ante la falta de una planificación concreta, se suele imponer la idea de que todo es urgente, es más, se suele imponer la idea de que lo mio es lo urgente porque es lo que, directamente, me crea ansiedad.
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Procesos con redundancias cíclicas. Los procesos y sus flujos son muy poco atendidos y valorados. Muchas veces sus interfaces están rotas, sus flujos acoplados o directamente son cíclicos al mismo punto de retorno, repitiéndose una y otra vez sin ningún éxito en su resolución.
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Si eres la solución a un problema, es muy apetecible pensar que te interesa que exista el problema. Sentirnos necesarios nos hace, consciente o inconscientemente, no empujar por la resolución del problema, mientras exista la necesidad de trabajo en él, creemos ser cruciales para la empresa, todas las empresas estaban ahí antes que nosotros, no somo esenciales, entenderlo es fundamental para enfocarnos en lo que de verdad importa.
Asi que, una vez reducido el ruido, o simplemente habiéndonos aislado de él, solo queda poner la energía donde realmente es productiva, es en esto en lo que interviene la estrategia que necesitamos para escudriñar el corto, medio y largo plazo, saber qué va a suceder en sus diferentes fases, entender como nos va a afectar resolverlo a sus diferentes resoluciones, estar preparado para los problemas que requieran soluciones específicas e identificar otros que demanden soluciones mas generales.